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中化农业、先正达、荃银高科，“中”字头企业的联合与创新！

   种子是农业版块的重要领域，更是国家的战略性、基础性行业。

   2017年6月，中国化工集团公司宣布，完成对瑞士先正达公司的交割。

   2017年11月，中国中化集团有限公司（下简称“中化集团”）发布全新战略定位，透露下一步集团重点任务是“产业结构升级和商业模式重构”，要培育四大战略性新兴行业，其中生物产业重点发展种子、环保型农药等行业。

    据悉，中化现代农业有限公司（下简称“中化农业”）是中化集团农业板块的核心企业，是集团农业服务业务的统一平台。

    2018年12月，安徽荃银高科种业股份有限公司完成了股份过户登记和第一大股东变更，中化现代农业成为第一大股东，持股比例21.5%。

现    状

    公开资料显示，中化农业是中化集团2015年全资设立，目的是加快探索农业业务板块的未来发展之路。

    荃银高科现注册资本4.33亿元、总资产17.58亿元。是我国少数的具备品种自主研发能力的种子企业，公司现有科技人员156人，选育并通过审定水稻、玉米、棉花、油菜、西甜瓜品种200多个，90%以上为自主选育品种，年均研发费用约占销售收入的5%。

    当前，规模化经营主体快速兴起，消费升级形成对品质农业强大需求；未来，农业绿色要求减量增效，节能环保，职业种植者具有强烈组合服务需求，数字化成为未来农业竞争力的基础。

    而中化农业对荃银高科的战略投资，正是因为其缺少种子提供这一环节，需要借助荃银高科打造现代农业服务闭环。

    先正达是国际领先的农业科技公司，拥有260年的创新历史。中国化工收购先正达，是中国目前为止最大的海外并购，也是里程碑式的事件。

趋    势

    2019中国种子大会在北京召开，先正达中国种子业务总监Claudio Torres，中化农业战略创新部总经理楼向辉，安徽荃银高科种业股份有限公司副董事长、总经理张琴分别在会上做了相关报告。

    打造“从田间到餐桌”的大农业全产业链既是一个伟大设想，也是一个艰难的举措。2017年，中化农业启动MAP（Modern Agriculture Platform）战略，标志着中化集团从擅长的农资生产销售全身投入农业服务。

    在会上，楼向辉以《中化农业MAP战略》为题进行演讲，他指出，中国农业的发展关键是农业种植效率和农产品品质提升，根本出路是加快推动农业现代化转型。怎么实现农业发展？在“耕地适度规模化”的基础上，充分应用现代农业科技真正实现“种出好品质，卖出好价钱”，逐步实现农产品生产的市场化、专业化和品质化，实现资源的科学合理利用，提升我国农业的整体竞争力和可持续发展。

▲中化农业战略创新部总经理楼向辉

    面对中国农业变革的现实问题和历史机遇，中化农业提出崭新的MAP战略。楼向辉表示，MAP是“开放平台”，选择最适合的投入品而不仅仅是自有。MAP是“农户利益优先”，倒逼投入品提高自身竞争力。MAP是“价值创造”和“多方共赢”。

    张琴曾表示：“荃银高科需要央企来扩大我们的规模，中化集团对我们在种子方面的研发、市场也有需求。”而中化集团作为央企，打通了大农业全产业链，具有很强的资源优势、渠道优势，可以补足荃银高科的短板。

▲安徽荃银高科种业股份有限公司副董事长、总经理张琴

    时间回到2017年6月，中国化工集团有限公司宣布完成了对瑞士农业化学和种子公司先正达（Syngenta）的收购，该项收购涉资430亿美元，创下中企海外单笔收购金最高纪录。

    Claudio Torres在报告中指出，先正达的三大研发重心，即植保、种子、中国，先正达将助力中国成为国际上农业研发的领先者。

▲先正达中国种子业务总监Claudio Torres

    2019年1月，先正达商务运营总监丁松在个渠道客户新年寄语中说到，先正达通过积极参与中化农业MAP现代农业管理平台，与渠道客户的深度合作，为各区制定地域化的作物解决方案与创新服务套餐，更好地服务大型专业化农户、家庭农场等新型农业主体。

    收购完成至今，先正达与中化农业之间的互动也表明了MAP战略在农业全产业领域的魅力，以及作为一个服务平台，贯通线上线下（O2O）的辐射力。

创    新

    Claudio Torres说到，先正达在中国拥有坚实的种子业务平台，致力打造具有竞争力的种子业务；通过聚焦战略作物，确保供应稳定；强化经济作物，提高生活品质；并通过种子处理技术为种子提供附加价值，释放种子潜力，在扶贫和乡村振兴战略中发挥关键作用。

    "未来，中国需要更高质量的新鲜农产品，同时，对乙醇需求的强势增长，将拉动玉米需求增长。"他表示，针对中国市场，先正达设定了积极的目标，将为中国种业现代化发展做出贡献。

    企业的持续发展正是得益于不断的创新。荃银高科正是凭借其在种子技术上的积累和优势，得以进入中化农业的“现代农业版图”，成为央企战略布局中的重要一环。今年来，其持续推出的创新举措取得了良好成效，

    荃银高科未来的发展方向，一是打造种子资源的整合平台，二是依托优质品种做好商业变现的平台。

    在题为《荃银高科创新发展》报告中，张琴说到，近年来，荃银高科在多方面进行了创新——

创新一：牵头组建“6+1”国家水稻商业化分子育种技术创新联盟

创新二：首创发起“现代青年农场主”模式，创新人才培养

创新三：创新农业社会化服务

创新四：国内国外同步发展，服务国家“一带一路”倡议

创新五：发起设立“安徽张海银种业基金会”

    2018年3月，荃银高科与中化农业在MAP业务方面深入合作，通过定制化种植方案的制定，为农场主提供种药肥一条龙供应以及粮食收储服务，推进一二三产融合。

    我们不难发现，目前，荃银高科经营模式是从育种到经销商到种植户。未来中化集团可能会带来从上游的种、药、肥，到种植户、农场主和公社，到下游粮食的销售渠道的全方位资源输入，形成闭环。张琴表示，如今，中化农业成为荃银高科第一大股东，荃银高科步入全新时代。公司从纯民营企业变成混合所有制企业，这不仅保持了荃银高科民营机制的活力，更因有了中化央企平台及赋能，荃银高科的发展前景更加广阔。

    随着双方业务合作深入，荃银高科不仅具备了中化MAP战略在全国试行的种子提供的机会，还可以利用中化的农资供销渠道，来提升自己在国内市场份额。

    而中化集团此次投资不仅实现了其现代农业服务闭环，也为打造种子国家队奠定了基础。

来源-南方农村报 农财宝典